См. также Приложение про экологический круг вопросов
 
Крестьянское хозяйство
«ДЯДЯ ПАША, ТЕТЯ ЛЕСЯ И КО.» 
 
БИЗНЕС-ПЛАН
 
Тип бизнеса
 
·    Фермерское хозяйство 
 
Размер/масштаб
 
·    «Семейный», с постоянным проживанием 2-3 человек и привлечением дополнительных работников по мере надобности.
 
Направление деятельности
 
·    Туризм и, в частности, конные прогулки и походы. В малом масштабе этот тип деятельности был апробирован на базе нашей дачи и найден близким к рентабельности. Доказанный спрос на данные услуги существует со стороны жителей Москвы и иностранцев. Статистика указывает на растущий интерес среди горожан (особенно москвичей и туристов из западных стран) к отдыху в сельской местности в средней полосе России. 
·    Садоводство и тепличное хозяйство. В настоящее время вопрос рентабельности данных направлений исследуется. Тепличное хозяйство оценивается положительно. Особо следует отметить перспективность круглогодичного выращивания «зелени». 
·    Садоводство и теплицы с ориентацией на «органический» продукт, без использования искусственных удобрений и ядохимикатов.
 
Местоположение
 
·    Старицкий район Тверской области. Выбор местности обусловлен незаселенностью Тверской области с одной стороны и ее стратегическим положением между Москвой, Санкт-Петербургом и северо-западной Европой с другой. 
·    Непосредственно на Волге. Туристическая деятельность требует живописного места. Также важно «имиджевое» значение р. Волги для проекта, частичной идеологической базой которого служит лозунг «возрождение русской глубинки».
·    Южный склон с хорошей инсоляцией является критически важным для тепличного хозяйства, чем объясняется наш интерес к урочищу «Новское», в чем нам было отказано, или полю близ деревни ххххххххх, на приобретение которого в собственность или долгосрочную аренду с правом передачи по наследству в скором времени будет подаваться заявление. 
 
Финансирование
 
·    Расчеты, наблюдения и мнения специалистов указывают, что нельзя рассчитывать на прибыльность мелкого сельскохозяйственного производства.
·    Фермерское хозяйство некоторое время будет оставаться дотационным по отношению к нашей успешной и прибыльной консультационно-информационной деятельности в Москве. 
·    Значительный источник поступлений – гранты и добровольные вклады, в основном со стороны лиц, морально поддерживающих наш проект.
·    Предполагаемый месячный доход составит эквивалент 600 евро, в то время как расходы составят приблизительно 1000 евро (20 и 30 тысяч рублей, соответственно).
·    При положительной финансовой динамике будут привлекаться заемные средства.
 
 
Привлечение клиентуры, ресурса
 
·    Для привлечения клиентуры и других форм ресурса используется потенциал успешно работающей информационно-консультационной конторы (Uncle Pashas CONSULTANTS & FACILITATORS, г. Москва) и, в частности, заметный в информационном пространстве Интернет-сайт www.unclepasha.com
 
Риски
 
·    Политический риск. Возвращение военного коммунизма, раскулачивание – этот риск мы считаем пренебрежимо малым.
·    Риски криминального характера. Масштаб и характер нашей деятельности делает нас неинтересными и непонятными для представителей криминального мира. За почти 10 лет деятельности нашей конторы не было случаев «наезда» или сколь-либо серьезных попыток навязать нам «крышу». 
·    Взаимоотношения с населением. Нам известны случаи активного вредительства фермерам со стороны местного населения. Частью нашей политики явится положительный и заметный вклад в решение социальных задач (апробировано на привлечении финансовых средств для детского приюта). Предположительно, благодаря положительному вкладу в социальный сектор, местное население не будет воспринимать нас, как нежелательное вторжение. 
·    Финансовые потрясения. Диверсификация позволила нам сравнительно безболезненно пройти через дефолт 98 года и коллапс хай-тех сектора в Северной Америке. Мы планируем продолжить использование стратегии диверсификации для контроля экономических и рыночных рисков. 
·    Фермерство априорно является финансово рискованной деятельностью. В нашем случае риск минимизируется консервативным подходом и отказом оставить профессиональную городскую деятельность и «сжечь мосты», пока хозяйство твердо не выйдет на уровень хорошей и стабильной рентабельности. 
·    Толерантность к тяжелым периодам. Предполагаемая структура предприятия позволит, при необходимости, драматически уменьшить расходы и пережить трудный период в режиме, близком к «натуральному хозяйству»
 
Бизнес- и социальный контекст
 
·    Явная нехватка экономически активного, инициативного населения в сельской местности.
·    Наличие спроса, отсутствие конкуренции, сейчас и в обозримом будущем.
 
Материальная база
 
·    Жилой дом в деревне Дубровки
·    Транспорт сельскохозяйственного назначения (грузопассажирский УАЗ)
·    Мастерская с хорошим набором инструментов и оборудования для работы с деревом и металлом.
·    Информационная инфраструктура: телефонная связь, Интернет.
 
Финансовая база
 
·    Стабильные поступления от «московской» деятельности, обнадеживающая динамика, не до конца реализованный экономический потенциал
·    Наличие открытой линии кредита
·    Периодически поступает целевая финансовая помощь на приобретение дорогостоящего оборудования, причем потенциал привлечения такой помощи использован крайне мало.
 
Человеческий капитал
 
·    Павел: Опыт работы в сельском хозяйстве включает строительство теплиц, работу на цветочной ферме, ведение собственного малого предприятия по уходу за садами и лужайками в условиях жесткой конкуренции (в общей сложности 4 года). Биолог по образованию, со специализацией в ботанике. 
·    Олеся: Социолог со специализацией в анализе рынка и выявлении ниш и возможностей. Практикующий бухгалтер. Выращивание цветов – многолетнее хобби. «Кулацкое» происхождение и менталитет.
·    Кирилл: Опыт в строительстве, в т.ч. в качестве бригадира. Сельское хозяйство «дачного» масштаба.
·    Круг друзей и клиентов, активно поддерживающих наш проект.
 
Дополнительная информация
 
·    Проект подробно описан на www.rural-russia.narod.ru. Информация на сайте обновляется периодически.
 
Координаты для связи
 
Заинтересованных лиц просим звонить по телефонам
 
(095)   , 959-3865 и 8-916-117-1527 в Москве  
или 8-910-932-3110 и 8-08263-23036 в Старице.
 
Эл. почта: inbox@unclepasha.com 
Почтовый адрес: 
 
Москва 115035
Овчинниковская наб. 8, кв. 508
 
 
 
______________


21 августа 2003
Москва
 
 
 
Хостинг от uCoz